為切實提高醫(yī)院管理水平及內涵建設，科學理解、合理搞好績效考核工作，充分調動全院干部職工的工作積極性及效率，10月31日，鹿邑縣人民醫(yī)院在行政區(qū)二樓學術報告廳，隆重舉行“中高層干部及骨干員工管理能力建設”培訓會。本次培訓會特邀武漢信諾九州醫(yī)院管理咨詢有限公司總經理汪榮華女士授課。
院長李濤率全體班子成員、各科室負責人及部分骨干員工，約300余人參加。
會議由副院長孫普英主持。共分上、下午兩場講授。
上午場主要從現(xiàn)行醫(yī)療法規(guī)政策、患者對醫(yī)療服務的期望要求，以及公立醫(yī)院與社會辦醫(yī)在體制、機制、人才、技術、設備的競爭等方面的深度分析，迫切需要公立醫(yī)院及管理者，要創(chuàng)新服務、及時更新理念、拓展思路和尋求方法，要及時引入目標管理，樹立正確的經營管理理念，要擁有戰(zhàn)略眼光和思維，要具備重大典型問題的完整分析及解決能力等。
下午場主要講解人力資源基礎性工作流程、團隊管理的重要性、及戰(zhàn)略執(zhí)行的保障等。
汪總最后強調：
——依照目前人事制度改革相關政策，由傳統(tǒng)的身份管理向崗位管理轉變，按崗考核，優(yōu)績優(yōu)酬；
——在績效管理思維方面，由前期的偏重結果考核管理，逐步向商討、輔導、全程溝通、持續(xù)改進的過程管理方面轉變。當前，績效辦要重新梳理工作要點，要及時深入科室調研，盡快拿出一份能充分體現(xiàn)激勵約束機制的最佳績效考核方案，從而達到提高績效、實現(xiàn)醫(yī)院目標管理的目的。
據(jù)悉，為成功舉辦好本次培訓會，會前，汪總深入到部分科室、病房一線展開調研，廣泛聽取員工意見及建議，并分別與班子成員、部分科室負責人座談，掌握大量一手資料信息，深入進行分析研究，制作了符合我院實際的教案課件，為同志們上了一堂精彩生動的現(xiàn)代醫(yī)院管理及績效管理體系的公開課。
本次培訓課程內容多，專業(yè)性強，信息量大，案例豐富。汪總深入淺出、引人入勝、詼諧幽默、生動有趣的講解，很受啟發(fā)，很能打動人心，產生共鳴，耐人尋味，掌聲不斷，讓大家清晰明白了醫(yī)院現(xiàn)代精細化、職業(yè)化、規(guī)范化的管理理念，受到所有干部職工的歡迎和擁護。
現(xiàn)代醫(yī)院管理永遠在路上，全院干部職工永葆活力，工作熱情也永遠在提高……
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