（一）

 12月18日下午，鹿邑縣人民醫院在行政區二樓學術報告大廳，舉行6S管理推進培訓會。

 本次培訓會特邀浚縣人民醫院健康管理部主任劉新英授課，副院長孫普英、王端勛，院工會主席陳東明，以及各科室負責人、職工代表，約300余人參加。

 會議由副院長麻艷紅主持。

 本次授課從6S管理的內涵及感悟開始，遞次進行。從整理開始，分清“需”與“舍”；對“需”的部分，進行整頓，分門別類，給予科學布局、合理放置；將崗位變得干凈整潔，創造一個一塵不染的明亮環境；制訂制度和標準，養成習慣和自覺；提高修養，自我規范；規范成習慣，習慣成自然，自然成素養，素養保安全。講解時，劉主任多次結合工作案例，對比講解，形象生動，效果突出，很受啟發。

 學習6S管理，有助于培養我們條清縷析的思維習慣和一絲不茍的工作態度。

                  （二）

 引入6S精益管理，是加強醫院內涵建設、提升品質管理的重要手段。

 我院自11月30日召開6S精益管理啟動大會以來，內分泌科、神經內科負責人，高度重視，迅速行動，及時召開科室會議，傳達相關大會精神，并結合科室實際，制訂工作推進計劃和具體實施方案。

 在醫院6S推進辦負責人李志敏主任的親力指導下，經過短短十余天的推行，兩個科室發生了很大的變化，不但辦公環境寬敞明亮、辦公用品擺放整齊規范、各類標識標牌清晰醒目、物品存放整潔有序，而且職工們工作思路清晰，個個心情舒暢，工作愉快，服務友善，主動認真，形成了日常管理和業務工作的高度融合、同頻共振的生動局面，綜合效率顯著提高，整體給人一種耳目一新的感覺，患者就醫感顯著增強，滿意度也大大提升。

                  （三）

 一群人，一件事，一條心，一起拼，一定贏！

 6S管理工作的號角已經吹響，全院所有科室要自覺成為6S管理的宣傳者、倡導者和踐行者，爭相跟進，比學趕超。只要我們目標同向，步調一致，齊心協力，堅持到底，一定能夠全面提升我們的職業素養和人格魅力，也一定能夠贏得社會各界的大力支持和普遍贊譽，從而獲得更高的品牌知名度和社會美譽度！

 相信很快，當您再次走進鹿邑縣人民醫院時，一定能看到更加干凈整潔的環境，體驗到更為熱情周到的服務。