【一】

12月19日下午，我院分別在內分泌科、神經內科舉行首場6S管理現場觀摩驗收活動，檢驗兩個科室在推進6S管理方面所取得的階段性成效，院長李濤攜全體班子成員、全體科室主任及護士長，參加了本次現場觀摩驗收活動。

開展此項活動是為了總結成績，查找不足，助力其他科室加速推進開展，并為他們提供可以吸收、借鑒的成功經驗。

每到一個科室，觀摩驗收組成員均受到了所在科室全體醫護人員的列隊歡迎，在科室講解員的生動介紹下，觀摩驗收組成員依次進入了科室護士站、治療室、處置室、醫生辦公室、護士長辦公室、醫生值班室、護士更衣室及儲藏室等處參觀，看到了諸多規范的導引標識、指示標志，張貼著醒目的溫馨提示、鼓舞士氣的名言警句、勵志標語，以及充滿人文氣息的花色創意、精典點綴等，可謂是亮點紛呈、精彩不斷。震撼的場面、繽紛多彩的創意，引起了全體參觀者強烈的思想共鳴，現場一次次響起了熱烈的掌聲。

這陣陣掌聲，是每一位參觀者，對兩個試點科室目前所取得可喜成績的熱烈祝賀和誠摯贊美，更是對自已及所負責科室的加油鼓勁和鞭策激勵！

清潔干凈的工作場面

團結友善、親如一家的和諧團隊

所謂震撼，因為整齊

所謂高效，因為分類

所謂便捷，因為有序

鮮花、金魚是最美的點綴，增添了靈動的氣息。

綠植環繞，仿佛是跳躍的音符，彈奏出最動聽的樂章，歌頌著我們美麗的白衣天使！

【二】

在隨后舉行的總結點評會上，李院長首先代表全院干部職工，對兩個科室所取得的突出成績表示祝賀！對近段時間以來的艱辛付出給予關懷慰問！對同志們的精彩創意給予表揚和鼓勵！

李院長說，推行6S管理模式，一是強化醫院內涵建設、提升醫院管理水平的重要手段，是提高創新能力、服務能力的內在需求，也是目前各醫療行業普遍推崇、行之有效的現場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，并行成制度規范，最終成為習慣，保證安全。二是我們經過多次外出參觀學習，并邀請了專家老師授課指導，目的是使同志們能及時了解和掌握6S管理方法和要領，盡快推進實施，以此來改變我們的思想，彌補我們的不足，重造工作流程，提高工作效率。三是希望其他科室開拓思維，做得更好，把6S文化精髓布置到每一間病室，讓患者和家屬深切體會到我們的艱辛付出和優質服務，讓他們感受到家的溫馨與舒適，并對我們的工作給予充分理解和支持。

李院長強調，推行6S管理，不追求所謂的“高大上”，是建議大家用心用腦，親力親為，從細節細微處著眼，用智慧創造，用雙手打造，發揮團隊力量，發揚團隊協作，通過6S模式推行，打造科室亮點，形成業內品牌。

關切的話語，殷切的希望，此時此刻都化作無窮的動力……

【三】

觀摩結束后，大家意猶未盡，感慨頗多。紛紛表示，一定要充分學習、借鑒兩個科室優點，結合本科實際，及時組織召開動員會議討論研究，并下足功夫，集思廣益，多多構思，慎重籌劃，及時行動，爭取打造出主題鮮明、融合科室特色的個性科室、樣板科室，為綜合打造美麗醫院、人文醫院、綠色醫院、智慧醫院，做出每個科室應盡的貢獻！

號角催征，重整行裝。全院干部職工，正在發揮潛能，追求卓越，揮灑著激情澎湃的汗水，努力創造出與眾不同的精彩業績，向著更好、更高、更遠的目標邁進，力爭在下一次的觀摩評比中脫穎而出……

6S管理永遠在路上，努力的腳步永不停息……